工作计划写作指导

一、什么是工作计划

定义：工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

按内容分类，工作计划可分为：消极式的工作计划（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）和积极式的工作计划（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

作用：提高工作效率、走向积极式工作的起点、是干部管理水平的体现。

二、工作计划的格式

１.工作计划可以制作成下面三种样式：

条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。

表格形式：简单的计划多采用表格形式。

文件形式：时限长的计划多采用文件形式。

２.工作计划的内容。

▲标题

1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

2、计划单位名称，要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、情况分析（制定计划的根据）。

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。　

2、工作目标、任务和要求（做什么）。

这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。

在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。

三、工作计划的要求和步骤

1、写工作计划有以下要求：

①工作计划不是写出来的，而是做出来的。

②计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

③工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。　

④简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

２.制订好工作计划须经过的步骤：

①根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

②根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。　

③根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。

④计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。

⑤在实践中进一步修订、补充和完善计划

四、写好工作计划五大原则：

1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。

2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。

3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。

4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。

编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。

要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。

查看工作计划范文